Personalauswahl

Die Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern und Bewerbern ist eine wichtige und schwierige Aufgabe, für die es sich lohnt, ein wenig mehr zu investieren.Wir unterstützen Sie in jedem Schritt des Beurteilungsprozesses:

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre eigene Expertise zu verbessern, Ihre eigenen Erfahrungen und Intuitionen so zu differenzieren, dass sie zu einer verlässlichen Entscheidungsgrundlage werden.
Wir übernehmen für Sie auf Wunsch die Begutachtung von Bewerbern für eine bestimmte Stelle. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die Anforderungen, die die Position an den Stelleninhaber stellt. Wir schlagen Ihnen einen auf die Anforderungen abgestimmten Methodenkanon vor, begutachten die Bewerber und melden Ihnen differenziert die Eignung der Bewerber zurück. Damit verfügen Sie über eine zusätzliche, für Sie verlässliche Entscheidungsgrundlage.
Wir beraten Sie zu Verbesserungsmöglichkeiten im Prozess der Bewerberbeurteilung - von der Ausschreibung der Stelle über das effiziente Handling der Bewerbungsunterlagen bis zum Abschluss des Verfahrens. Wir erarbeiten für Sie Instrumentarien, mit denen Sie auch ohne Unterstützung weiterarbeiten können.
In jedem Fall erarbeiten wir für Sie einen Leitfaden, mit dem Sie den Nutzen überprüfen können; auf Wunsch führen wir diese Überprüfung auch selbst durch.
Bei der auf der eigenen Erfahrung beruhenden Auswahl von Bewerbern für eine bestimmte Position sind im Durchschnitt drei von zehn Entscheidungen deutlich optimierungsfähig. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht birgt dies die Gefahr einer massiven Fehlinvestition. Professionelle Hilfe bei der Personalauswahl verringert dieses Risiko zumindest um die Hälfte.

Ausgewählte Referenz:
Dr. Rochus Mummert & Partner GmbH

In enger Kooperation mit den Partnern der renommierten Personalberatung Dr. Rochus Mummert & Partner hat die Perform eine Methode zum Management Audit entwickelt, die seither mit Erfolg international eingesetzt wird. Es handelt sich dabei um ein interviewgestütztes Einzelassessment, das verschiedene Dimensionen der Führungskompetenz hinterfragt und in ein schriftliches Gutachten mündet, das dem Auftraggeber vorgelegt wird. In diesem schriftlichen Gutachten werden detailliert die Stärken und Schwächen der begutachteten Kandidaten erläutert und in Beziehung zu den strategischen Eckpunkten des Unternehmens gestellt.